注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

穿越未来

我坚信每个人在世界上终其一生的成功不是成为偶像,楷模,而是最终成为自己。

 
 
 

日志

 
 
关于我

我坚信每个人在世界上终其一生的成功不是成为偶像,楷模,而是最终成为自己。

网易考拉推荐

培训游戏  

2010-10-26 20:32:55|  分类: 培训管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 培训游戏

培训管理 2008-12-19 12:09:12 阅读5 评论0   字号:大中小 订阅



培训游戏

之模拟 组装企业生产

前提即公司政策:

1:各司其职-------------                             (团队合作)

2:不允许相互交谈---------                          (沟通)

3:每个员工在自己的工作站,有一个原料箱-------       (生产资料统一管理)

4:每个员工只能从自己的原料箱里取原料--------       (部门沟通不流畅)

5:飞机从一个工作站传递到另一个工作站,5个/批 -----  (批次定量,对应单件流)

6:遵循标准化作业, 每个员工按图做自己的工作内容---  (对应管理的基础,及后续改善)

7:质量问题只能有质量检查员发现 --------------------------- (对应自检和协作)

活动安排

按造公司政策,我门将现有员工分为两组进行模拟生产,另安排如下:

1:工作场地比较混乱,桌面上有很多与生产无关的杂物

2:每组成员有6个人,其中4人负责飞机的组装工作,1个人搞质量检查,另一个人维持秩序

3:工序固定,5个一批,往下一个工序流动,

4:先期严格按照公司政策做事情

(假定每个组的人做第一步工序为A,质检为E,管理为F)

例如:A做飞机的机身,B做飞机的左翼等

步骤一:

严格按照公司规定组装飞机模型,告知各位,定单要100件货,最快赶晚..进行到3分钟,接电话通知,定单取消,所有已成品,合格品可以交货,获得收益.半成品无收益.

状况:

(领导组)  由于是5个/批,所以A完成自己的6个,B同样只有3个完成,而CD空等,质检空等,维持秩序者级效合格

(员工组)  结果同上,没有成品,半成品只有A的4个

统计:

              成品        库存          不合格品

领导组          4           6              0

员工组          10           4              0

结论严重亏损,须讨论,改善提案,前提是每个组只能有3个改善

结论:

领导组:  现场6S       调整工位      改为单件流

员工组:  现场6S       D帮助B      改为单件流

步骤二:继续三分钟生产,然后通知暂停生产,定单取消

状况:

(领导组)   B组装较慢,导致CD等待,A组装很快,但积压

(员工组)   质检积压,维持秩序者发现有次品充当合格品问题出现

 统计:   

 成品        库存          不合格品

领导组          12          10              2

员工组          20          4               3

仍然需要继续改善,经讨论,改善提案如下:

结论:

领导组:  将原料站放置中间,便于取放   D帮助B  自检制度确立

员工组:  将原料站放置中间,便于取放   自检制度确立   调整C工序的内容

步骤三: 继续三分钟生产,然后通知暂停生产,定单取消

状况:

(领导组)  C工序积压严重

(员工组)   生产中出现各工序相互帮忙现象.导致不合格产品产生

 统计:   

 成品        库存          不合格品

领导组          20          8               0

员工组          25          2               2

结论:

这次做了最彻底的改善,两组可以运用所有办法进行改善,然后比较结果,

其中大家用了所有的方法,包括交流;调换位置;产品的摆放,交接标准化;调整工序;工作内容合理化;自检抽检等手段

最后结果如下:

统计:   

 成品        库存          不合格品

领导组          37          1               0

员工组          36          1               0

结论:

双方已经尽力,而且库存控制的比较好,结果很意外,领导组这次居然反超,呵呵看来领导的潜力还是比员工大啊.但现场旁观者发现,做为双方的质检人员,仍然有空余时间等待,也就是说,团队的整体力量还是有上升空间的.

又及:同样的实验,在美国做过,最好的成绩是50的成品,0库存,0不合格率,据实验者讲,美国的团队合作要优于以上两个小组.呵呵,难道国人的眼力”各人自扫门前雪”的习惯仍然存在,或”检查高于制造的思想存在”.中国人,还有待于提高啊.

  评论这张
 
阅读(22)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017